近日，工业及信息化部公示2025年度质量晋升与品牌设置装备摆设典型案例名单。本次，徐工集团两项案例乐成入选，这是对于徐工于质量治理数智化、品牌高端化设置装备摆设结果的充实必定，揭示徐工扎根实业深耕主业的成长底气，为偕行业企业推进质量治理数字化转型、走好设备制造品牌高端化成长之路提供务实可行的实践参考，鞭策我国设备制造业迈向更高质量、更高程度。

徐工机械的

“基在智改数转网联厘革的质量治理数智化实践”

乐成入选“质量治理能力”标的目的案例

制造业的高质量成长，离不开扎实的质量治理。

徐工连续推进智改数转网联董事长“一号工程”。数据领悟全价值链路，收集笼罩全营业流程。质量治理再也不依靠人工盯防，而是慢慢向流程化、数智化改变。

徐州重型的

“基在技能与贸易模式立异的

年夜型设备制造品牌高端化跃升路径”

入选“品牌设置装备摆设”标的目的

品牌不是喊出来的，是干出来的。

最近几年来，徐工重型缭绕技能与贸易模式双立异，鞭策年夜型设备制造品牌向高端迈进。从产物到办事，从制造到解决方案，品牌价值的晋升，表现于每一一次技能冲破及市场承认中。

两个标的目的，一个逻辑

质量是品牌的基础，品牌是质量的表现。

两个案例，一个偏重能力晋升，一个偏重品牌建构。但暗地里有一条配合的主线：持久扎根制造业，连续夯本色量根底，稳步推进立异驱动。

这也是徐工集团八十余年成长的缩影。从“制造”到“智造”，从产物到品牌，每一一步都成立于务实堆集之上。

入选国度级典型案例，是一份承认，也是一份责任。

接下来，徐工将继承深化质量晋升及品牌设置装备摆设事情。一方面，加速质量治理数智化转型；另外一方面，撑持各营业板块争创高端品牌，动员财产链质量协同晋升，为加速推进新型工业化、设置装备摆设天下有影响力的进步前辈制造业基地提供坚实支撑。